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  1. QTALENTO VUELVE A SUBIR AL PODIUM

    Publicada: 03-07-2018

    Fuente: https://rcnportosin.com/index.php/es/actividades/regatas/xxx-r-mar-de-finisterre-iv-t-pitusa-sabin/i...

    Sábado, 30 Junio 2018 DIA 1 - IV Trofeo PITUSA SABIN Escrito por  R.C.N.Portosín

    #QTalento y Entropía,  de Rey y Arán, son segundo y tercero, respectivamente, en la regata costera

    Menudeta se lleva el primer asalto de la general en el Trofeo Pitusa Sabín

    La navegación hasta el Carrumeiro Chico en la Ensenada de Finisterre puso a prueba a las tripulaciones
    Sábado, 30 de junio de 2018.- Se disputó este sábado la primera de las dos jornadas de las que consta el Trofeo Pitusa Sabín, que organiza este fin de semana el Real Club Náutico de Portosín, con una primera regata costera hasta la Ensenada de Finisterre que puso a prueba la paciencia de las tripulaciones debido a la tediosa componente meteorológica.

    Con un viento del 250, es decir, del suroeste, se puso en marcha la gran cita de la Ría de Muros y Noia, con cierto retraso debido a la poca intensidad del mismo, que a lo largo de las casi 40 millas de recorrido, roló en su eje de dirección y disminuyó de manera considerable en su fuerza.    

    Hubo que adelantar la salida hasta La Filgueira y la llegada hasta Os Miñarzos, con una virada en el Carrumeiro Chico de la Ensenada de Finisterre que a punto estuvo de convertirse en llegada debido a la caída total del viento.    

    El Menudeta, de Víctor Carrión, del Real Club Náutico de Vigo, se lleva con este primer asalto en el Trofeo Pitusa Sabín, liderando la clasificación general y la individual de A Dos.    

    Le sigue en el podio el Q Talento Constructores, de Javier Rey, del Monte Real Club de Yates de Bayona, siendo tercero el Entropía, de Jorge Arán, del Real Club Náutico de Portosín, hoy patroneado por Fernando González.    

    Mañana domingo el Comité de la regata contempla la celebración de dos mangas técnicas, tipo barlovento-sotavento, con Top de salida a la 11 de la mañana.    La entrega de premios se celebrará a las tres y media de la tarde, con la presencia del Pitusa Sabín y Jacinto Hernández.   www.qtalento.com
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  2. El impacto del RGPD en recursos humanos

    Publicada: 24-05-2018

    Fuente: rrhh digital...

    El nuevo reglamento europeo ha cambiado la forma en la que las empresas recopilan, almacenan y usan la información de sus clientes y trabajadores. Los departamentos de RRHH gestionan muchos datos personales de sus trabajadores; nombre, dirección, nóminas, bajas médicas, nº de cuentas bancarias… una información muy sensible que deberá cumplir también con el nuevo reglamento de protección de datos.

    Si eres trabajador de una empresa, tienes derecho a consultar toda la información que la empresa almacena sobre ti y solicitar una copia. La forma más eficiente, transparente y rápida es que la empresa ponga a disposición de los trabajadores un portal del empleado seguro en el que consultar toda esta información.

    Entonces ¿Cómo podemos encontrar el equilibrio desde los departamentos de Recursos Humanos?

    El objetivo de la nueva regulación es estandarizar y fortalecer los derechos de los residentes europeos en relación a sus datos personales. Esto significa que cualquier organización que se ocupe de los datos privados de residentes en la UE debe cumplir con los nuevos estándares de transparencia, seguridad y sobre todo responsabilidad.

    La nueva normativa obligará a las empresas a guardar únicamente datos de sus empleados que sean correctos, actualizados y necesarios en una plataforma que cumpla también con el nuevo reglamento. Las empresas se verán obligadas a comunicar con claridad, cómo, dónde y durante cuánto tiempo se almacenará la información personal de un/a trabajador/a.

    Así mismo, los trabajadores podrán hacer uso de su información personal en cualquier momento, pudiendo solicitar una copia de todos los datos almacenados por la empresa u ordenar que sean borrados. Fomentar la cultura de la privacidad de datos es esencial en una empresa y los responsables de recursos humanos deben entender el riesgo y la responsabilidad que conlleva manejar información de los trabajadores.

    Ahora es el momento clave para utilizar programas de recursos humanos que cumplan con el nuevo Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), puesto que su incumplimiento supondrá multas que pueden alcanzar los 20 millones de euros o el 4% de la facturación anual.

    No queda mucho tiempo para el 25 de mayo, por eso es importante que en la planificación de la empresa tenga en cuenta el tratamiento que desde RR.HH. se hace de los datos personales de los trabajadores. Ahora más que nunca, es imprescindible utilizar un programa de recursos humanos que cumpla con la GDPR.

     

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  3. Ladrones de la jornada laboral

    Publicada: 15-05-2018

    Fuente: El País...

     

    Malos hábitos, reuniones inútiles y las distracciones impiden a los profesionales aprovechar al máximo su tiempo de trabajo

    En una jornada laboral estándar se dispone de aproximadamente 28.800 segundos para completar las tareas. Deberían ser suficientes, si no fuera porque alrededor pululan una serie de elementos perturbadores (empezando por el propio trabajador) que están empeñados en escatimarle buena parte de ese tesoro. Son ladrones de tiempo, personas, hábitos y distracciones que le hacen perder el foco y rompen su concentración, reduciendo, a veces dramáticamente, su rendimiento.

    Un estudio realizado en 2015 por OBS Business School asegura que el 55% de la jornada laboral de los españoles se dedica a tareas improductivas para la organización, lo que sitúa a España a la cola de la productividad en la Unión Europea. “La pérdida de tiempo durante las horas de trabajo se produce, sobre todo, por dos motivos: las distracciones y el exceso de actividades que no son clave para el desempeño".

    Entre estas últimas, se llevan la palma la falta de planificación, la excesiva atención al detalle, los desplazamientos o demasiadas reuniones innecesarias.

    Las conversaciones triviales con los compañeros son otra peligrosa fuente de distracción. Para Alfonso Merino, profesor de la UDIMA, se trata de una cuestión cultural. Y es que la facilidad para socializar que tanto se alaba de los españoles en otros contextos se vuelve en su contra cuando se trata de sacarle el máximo jugo a la jornada laboral. “En otros países se trabaja más individualmente, pero en España se acostumbra a hablar, cuanto más, mejor, ya sea en persona o virtualmente. Es algo que reconforta y ayuda a superar la jornada, pero que también hace que la concentración se resienta y se pierda más el tiempo”, advierte.


    Saber decir "no"

    ¿Cómo librarse de uno de estos okupas que parecen no tener nada mejor que hacer que plantificarse en el espacio de trabajo de sus colegas para relatarles con pelos y señales la barbacoa del domingo? “Hay que saber decir que no”, zanja Merino. Y sugiere: “Intenta bloquear con un ‘¿te importa si lo comentamos en el descanso, que ahora debo terminar algo?’ Así le estaremos marcando los límites y dejará de intentarlo”.

    Tampoco es cuestión de exprimir cada minuto. Entre otras cosas, porque resultaría imposible. “Nadie puede trabajar a tope ocho horas seguidas… yo me atrevería a decir que nadie puede hacerlo ¡ni siquiera durante dos! El cuerpo y el cerebro humanos necesitan tomarse pequeños descansos para refrigerarse; es imprescindible para poder seguir desarrollando nuestras tareas con normalidad”, argumenta Ángel Largo, socio director de Mutare Transformación Positiva y coordinador general de la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE).

    Los problemas llegan cuando esas pequeñas pausas se descontrolan. Muchos profesionales viven prácticamente esclavizados por su teléfono móvil. El característico bip de un mensaje entrante de Whatsapp o de una notificación de Twitter actúa como un resorte para el cerebro, de tal manera que resulta casi imposible no abandonar lo que se esté haciendo para atenderlo. “Hay que ponerle límites al uso del móvil, aprender a usarlo. Porque, de lo contrario, es él el que acaba usándote a ti”.

    Y es que, paradójicamente, los sistemas telemáticos que tanto agilizan la comunicación entre empleados muchas veces se convierten en un pozo sin fondo de improductividad.

    Algunos expertos achacan a la imperante cultura de la multitarea buena parte de los actuales problemas de gestión del tiempo. “Es una lacra. Si estás con 87 cosas a la vez, te entra la 88 y te da lo mismo, porque no te concentras en ninguna”, lamenta Custodia Cabanas, profesora en IE Business School. Esa misma dinámica, añade esta docente, provoca una peligrosa espiral de la inmediatez. “No hay respeto por el tiempo de los demás. Te mandan un correo electrónico o un mensaje de Whatsapp y esperan que lo respondas inmediatamente. Y tú mismo te angustias porque te acuerdas de que aun no has contestado, aunque no se trate de nada urgente”.

    “Nuestro tiempo es limitado. Por eso deberíamos otorgarle un valor extraordinario; solo así nos mentalizaremos de lo importante que es gestionarlo de la mejor manera posible”, concluye Ángel Largo. ¿La receta de este especialista?: “Eliminar aquello que no aporta valor a nuestra vida. Hacernos la reflexión: ¿de verdad es necesaria esa reunión?, ¿es imprescindible acudir a ese evento? Y si nos ponemos profundos, ¿debería perder mi tiempo en pensamientos negativos sobre el futuro y el pasado? ¡Eso sí que es inútil para nuestra vida y uno de los mayores ladrones de tiempo que existen!”


    Consejos de expertos


    Está científicamente demostrado que entre las ocho y las doce de la mañana se es más productivo, por lo que las tareas que requieran concentración, creatividad y gestión de dificultades es mejor realizarlas en esa franja horaria. (Ángel Largo). Márquese horarios de llamadas, no responda a mensajes en los momentos en los que esté realizando otras tareas y, en general, eluda usar el teléfono en horario laboral para temas personales, salvo emergencias familiares. (Paco Muro). Trabaje conscientemente el hábito de la planificación y la concentración. Los mensajes orales y escritos, si breves, dos veces buenos; es fundamental acostumbrar al equipo a ir al grano en temas de trabajo. (Alfonso Merino). El líder debe predicar con el ejemplo, marcar pautas de comportamiento. Si el jefe es el primero que llega 15 minutos tarde a una reunión, no puede esperar después que sus colaboradores sean puntuales. (Custodia Cabanas). Lo ideal es medir y obtener datos acerca del tiempo que se invierte en las distintas actividades. Para formar e informar a los empleados, y priorizar el camino de autoconsciencia y la motivación. A partir de ahí, tratar de ajustar y mejorar ese tiempo con una perspectiva de mejora continua. (Joan Pons).   www.qtalento.com
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  4. Dos de cada tres millennials españoles creen que trabajarán en profesiones que aún no existen

    Publicada: 23-04-2018

    Fuente: rrhh press...

    El 66,6 % de los millennials españoles están convencidos de que gran parte de su generación se dedicará en el futuro a profesiones que todavía no existen.

    Sin embargo, la mayoría de los jóvenes no parecen desear el cambio, puesto que el 64,2 % asegura que les gustaría desempeñar la misma profesión durante toda su carrera laboral e, incluso, un 54,2 % querría trabajar toda su carrera en la misma empresa.

    Estas son algunas de las conclusiones del estudio elaborado por el Instituto Santalucía sobre la percepción que tiene la generación millennial -jóvenes entre 18 y 34 años- sobre el empleo y el futuro del mercado laboral.

    Sin duda, el avance imparable de la tecnología abre un abanico de oportunidades en todos los ámbitos, a la vez que abre el debate sobre cuál será el impacto que tendrán los robots y la automatización del trabajo en el mercado laboral.

    En este aspecto, solo un 34,4 % de la población millennial cree que la robotización creará más empleos de los que destruirá, viendo este proceso como una amenaza. A pesar de todo, son la generación más optimista sobre el futuro.

    Como consecuencia de esta situación, un 65,6 % sostiene que será necesaria una renta universal compensatoria para paliar la falta de trabajo. Además, según se desprende de este análisis, un 53,3 % de los jóvenes opina que los robots deberían cotizar también a la Seguridad Social como el resto de los trabajadores.

     

    En busca de estabilidad en el mercado laboral

    En relación al panorama actual de trabajo, el estudio revela el descontento manifiesto de esta generación, que dentro de unos años se convertirá en la principal fuerza laboral mundial. Solo el 31,3 % de los millennials españoles considera que está bien remunerado en su trabajo, un dato que no sorprende, dado que el salario medio de los jóvenes menores de 34 años no supera los 20.000 euros brutos anuales (datos del INE). Este descontento se ve reflejado, además, en que más de la mitad (51,6 %) asegura que suele trabajar días y horas extra sin remunerar.

    A pesar de todo, los millennials no son la generación que más valor da al salario cuando se trata de elegir trabajo. Aunque el sueldo siga siendo el factor más valorado (para el 75,9 % de ellos), también dan relevancia a un horario conciliador (66 %), al equipo y al clima laboral (58,8 %) y a que le apasione o le gusten las tareas a desempeñar (55,5 %).

    Pero más allá de la remuneración, los jóvenes también se muestran inquietos por la precariedad y la temporalidad de su empleo. Así, al 77,5 % le preocupa o preocuparía estar cotizando media jornada cuando en realidad es completa, al 74% le preocuparía pasar largos periodos como becario cotizando por la base mínima, y a un 71 %, haber comenzado a cotizar más tarde que sus padres.

     

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  5. El segundo idioma, clave en la contratación o promoción

    Publicada: 13-04-2018

    Fuente: rrhh digital...

    El hecho de conocer un segundo idioma abre la puerta a la contratación en 9 de cada 10 casos. Los trabajadores españoles reconocen que aporta valor en el 40% de los ascensos dentro de una empresa. El 70% de los empleados afirman querer ser formados en un segundo idioma.

    Además del salario, la formación es muy importante para los trabajadores españoles en las empresas. 4 de cada 10 españoles aseguran que les gustaría aprender un segundo y tercer idioma.

    Después de un repaso a las ofertas de trabajado publicadas en el primer trimestre del año en diferentes portales de empleo revela que el 95% de los puestos de responsabilidad de las empresas solicitan imprescindible un segundo idioma. En el 60% de las ofertas además piden un tercer idioma.

    Hablar más de una lengua es una ventaja para muchos profesionales ya que el mundo se torna cada vez más globalizado. Por ello, las compañías internacionales requieren de unos trabajadores más capacitados y el dominio de más de un idioma definitivamente abre más puertas.

    La habilidad de saber un segundo idioma no ha pasado desapercibida a los ojos de los españoles. Un 58% de los españoles reconoce que el manejo de un segundo idioma es necesario en su trabajo, frente a un 42% que no lo cree así.

    Según los datos un 48% de los españoles afirma no saber un segundo idioma mientras que un 39% aseguratener conocimientos. En este sentido, un 24% de los españoles trabajadores afirman manejar incluso más de dos idiomas.

    Respecto al idioma en cuestión, el 52% se refiere al inglés, el 32% al francés y el 9% al alemán. El resto se divide entre idiomas asiáticos, portugués y otros idiomas sin especificar

    El 46% de los españoles considera fundamental saber un segundo idioma para ascender en su trabajo y alcanzar puestos de dirección. En frente se encuentra un 32% de los trabajadores que sólo lo considera importante en algunos casos. Sólo el 12% de los españoles le quita importancia al segundo idioma para encontrar trabajo o promocionarse en él.

    Respecto a la formación de idiomas, el 70% de los trabajadores aseguran que les gustaría que su empresa les formara en idiomas. De hecho, según los datos de Hexagone, junto al salario, la formación es uno de los valores más reconocidos por los trabajadores españoles dentro de una empresa.

    En este sentido, el 91% de los trabajadores españoles afirman que el hecho de conocer un segundo o tercer idioma brinda mayores posibilidades a nivel profesional.

     

    Podemos destacar las formas más habituales en la que los españoles afirman estar aprendiendo un idioma fuera de la empresa.

    1.-Academia de idiomas: El 32% de los españoles que quieren aprender un idioma utilizan este método. Se trata de la mejor forma de aprender un idioma. Sin embargo no todos los españoles pueden realizar esta inversión en formación. La falta de tiempo es la segunda razón que argumentan para no acudir a una escuela de formación de idiomas.

    2.-Películas y programas de TV: El 28% de los españoles aseguran perfeccionar su nivel de idiomas viendo películas o series subtituladas

    3.- Uso de tecnología en otro idioma. Es la tercera forma preferida. El uso de programas de ordenador, de teléfonos móviles o cualquier tipo de tecnología en el idioma que se quiere aprender o perfeccionar. El 18% de los españoles utiliza esta técnica.

    En este sentido también existe un grupo amplio de usuarios que utilizan Aplicaciones de formación de idiomas. El 16% de los españoles utiliza alguna aplicación móvil para aprender otro idioma.

    4.- Networking y amigos: Los alumnos más motivados buscan ampliar su red social buscando nuevos amigos nativos del idioma. Quieren aprender de forma proactiva y autodidacta el idioma yendo a intercambios lingüísticos organizados por cafés, bares o asociaciones culturales. Algunos incluso encuentran en su pareja una forma muy eficaz de aprender el idioma.

    5.- Uso de Redes Sociales en otro idioma. Una práctica menos utilizada pero que tiene seguidores es el uso de plataformas sociales configuradas en otros idiomas. Ayuda a familiarizarse con el idioma en cuestión. 6% de los españoles utiliza esta práctica.

     

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  6. Señales para cambiar de empleo

    Publicada: 03-04-2018

    Fuente: EL PAIS...

    La figura del profesional que tiene los arrestos para romper con todo y lanzarse al vacío en busca de nuevos desafíos laborales es unánimemente admirada y envidiada. Ximo Salas, asesor de recursos humanos y de marketing, no obstante, cree que esos héroes se cuentan con los dedos de una mano. “Según mi experiencia, el profesional tiende a atarse a la silla y solo se plantea nuevos retos en el momento en que los tiene delante, porque se le presenta la oportunidad”. En opinión de este experto, más que la inquietud por encontrar proyectos motivadores e ilusionantes, hay un factor mucho más determinante a la hora de movilizar a las personas a buscar un nuevo empleo: “El miedo a ser despedido”. Eso sí, aclara, en el momento en que se toma la decisión de empezar a considerar nuevas opciones, “sí que pueden aparecer esos nuevos retos motivadores e ilusionantes”.

    Pedro Checa desaconseja esperar a que surjan los primeros rumores sobre despidos para reaccionar. “Porque podemos perder buenas oportunidades por el camino o que sea tarde para plantear posibles alternativas dentro de nuestra propia organización”, concluye. Ante una tesitura como esta, ¿qué es mejor, seguir el propio instinto o dejarse aconsejar? Ximo Salas aboga por no aislarse. “Está claro que tú eres el protagonista de la historia y quien más información tiene. Pero tener el punto de vista de tu familia o de algún amigo de confianza te puede ayudar a razonar con mayor claridad”. Al pedirle consejo, agrega Salas, se prepara al entorno para lo que se avecina. “Un despido sigue viéndose en España como un fracaso. Si cuando nos lo vemos venir, compartimos esa preocupación con los demás, de alguna manera ya estamos empezando a pasar el duelo y a conseguir la aceptación social”.

     

    El dinero ata

    El deseo de cambiar de aires puede aparecer incluso en profesionales consolidados y muy bien pagados. El l deslumbramiento por la seguridad, el confort y el elevado nivel de vida que proporciona el dinero puede acabar atrapando a algunas personas en una “jaula de oro”. “A veces porque invierten más horas y más viajes de los necesarios en su trabajo, con el consiguiente impacto en la familia, en las aficiones o incluso en la salud. En otros casos, el precio es el coste de oportunidad de no probar otras opciones laborales interesantes, de perderse la posibilidad de crecer o tener otras experiencias”.

    Pero los salarios altos no son las únicas piedras en la mochila. Pilar Jericó cree que, en general, el español es prudente. “Hay mucha gente descontenta que no se mueve por la nómina o por miedo a perder la indemnización. No podemos olvidar que venimos de una crisis en la que el mercado laboral no ofrecía alternativas”. Ese talón en el aire a la postre puede ser una fuente de amargura.

    Aunque, cuidado con lo que se desea… porque podría acabar haciéndose realidad. Lo que empieza como un simple sondeo del mercado puede devenir en una oferta real. Y es entonces cando aparece el vértigo. “Un ‘sí’ lo cambia todo. Surgen entonces las dudas y las excusas; intentas auto convencerte de que, después de todo, no estás tan mal en tu actual trabajo…”, describe Daniel Pérez. Llegados hasta ahí y con una oferta interesante encima de la mesa, no es momento de arrugarse. “Mi recomendación”, zanja Pérez, “es que seas valiente y no mires atrás”.


    Síntomas de que llega el final Las nóminas empiezan pagarse más tarde de lo normal y hay baile de proveedores. Se marchan personas clave que traían negocio a la empresa. Se paralizan los planes de formación. Hay desorganización y nadie tiene claras cuáles son sus responsabilidades. Decisiones que antes se tomaban con rapidez, ahora se demoran. Se queda usted fuera de los proyectos más apetecibles. Se reduce su carga de trabajo. Su nombre no sale en la lista de posibles promociones. Dejan de pedirle opinión.

     

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  7. España registra un grado de satisfacción superior a la media europea

    Publicada: 27-03-2018

    Fuente: equipos y talento...

    El nivel de satisfacción laboral de los profesionales mayores de 25 años se sitúa en el 73%. No obstante, a nivel nacional, el índice de satisfacción de los ocupados crece un punto porcentual respecto al año pasado y alcanza el 74%. 

    Los trabajadores menores de 25 años son los más satisfechos del mercado laboral. En concreto, el 81% asegura estar contentos con sus condiciones laborales actuales, lo que supone un crecimiento de seis puntos porcentuales respecto al mismo periodo de 2017.

    Tras ellos, se sitúan los trabajadores mayores de 45 años.

    En el lado contrario y registrando el único descenso del nivel de satisfacción en el entorno laboral se sitúan los trabajadores con edades comprendidas entre los 25 y los 45 años. En concreto, un 73% de estos trabajadores se encuentra feliz con su puesto de trabajo, lo que supone un descenso de tres puntos porcentuales respecto al primer trimestre de 2017, cuando este índice era del 76%.

    13,6 millones de trabajadores en España están contentos con su empleo actual

    El análisis revela, asimismo, que el 74% de los ocupados españoles se muestra conforme con su puesto de trabajo actual, es decir, más de 13,6 millones de profesionales aseguran estar satisfechos en su empleo. Esta cifra coincide con la registrada en el último trimestre de 2017 y se acerca a los niveles más elevados alcanzados años atrás.

    Si se analiza la serie histórica, se observa que durante el tercer trimestre de 2014 se alcanzó el nivel más bajo en satisfacción laboral (63%). A partir de entonces, la cifra ascendió paulatinamente hasta alcanzar a comienzos de 2016 el mayor nivel de satisfacción (79%), índice que se repetiría a finales de ese año. 

    El optimismo del mercado laboral y la recuperación económica motiva que los ocupados busquen posibilidades de crecimiento continuo. Es el momento de aplicar herramientas y mecanismos que aumenten la satisfacción de los empleados en su puesto de trabajo para fidelizar el talento y reforzar su compromiso. Cuanto mayor es el grado de satisfacción del profesional, mayor es su fidelidad a la compañía.

    España registra un grado de satisfacción superior a la media europea

    En términos generales, los países nórdicos registran las tasas más elevadas. Dinamarca es el país que registra el mayor índice de satisfacción (81%), seguido de Austria, Noruega (79%) y Países Bajos (77%). Cerca del nivel de España se encuentran Reino Unido (75%) y Luxemburgo (74%).

    Al mismo nivel que la media europea se sitúa Bélgica y, con cifras inferiores, Alemania, Portugal (70%) y Francia (67%). Grecia (66%) e Italia (65%), por su parte, son los países europeos con menor índice de satisfacción laboral.

    Fuera de los límites europeos, destaca que Estados Unidos cuenta con una tasa de satisfacción del 77%, por encima de la media europea. Australia registra un 72%, muy por encima de los países asiáticos; China cuenta con un 66%; mientras que Japón desciende hasta el 45%.


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  8. El sector del software registra el nivel de rotación profesional más alto del mundo

    Publicada: 19-03-2018

    Fuente: RRHH PRESS...

    LinkedIn ha realizado un análisis global de los sectores, industrias y empleos con los niveles más altos de rotación y las razones que impulsan a los trabajadores a cambiar de trabajo.

     

    Según este estudio, el porcentaje de rotación en 2017 se situó en el 10,9 %, lo que supone que más de uno de cada diez profesionales cambiaron de empresa el año pasado.

     

    Los sectores con mayor rotación de talento fueron tecnología, retail y medios de comunicación-entretenimiento.

     

    Las empresas tecnológicas (software, no hardware) tuvieron la mayor rotación en 2017 con una tasa del 13,2 %. El sector retail (distribución), un sector con un historial de alta rotación, lo sigue de cerca, con un 13 %, mientras que los medios-entretenimiento (11.4 %), servicios profesionales (11.4 %) y gobierno-educación-organizaciones sin ánimo de lucro (11.2 %) completan los cinco primeros sectores.

     

    Las razones principales por las que las personas se van de sus empleos son, por este orden, la falta de oportunidades para avanzar (45 %), descontento con el liderazgo (41 %) o descontento con el ambiente de trabajo (36 %) y buscar un trabajo más desafiante (36 %). El sueldo es la quinta razón (34 %) por la que los profesionales deciden cambiar de trabajo.

     

    Por último, El 94% de los empleados dicen que se quedaría más tiempo en su empresa si esta invirtiera en su carrera.

     

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  9. ¿Es bueno contar tu vida en un currículum?

    Publicada: 06-03-2018

    Fuente: EL PAIS...

    Las aficiones, intereses y otras facetas personales de los candidatos cobran cada vez más protagonismo en los procesos de selección laboral


    Existe un currículo oficial que plasma las capacitaciones que el profesional ha ido adquiriendo a lo largo de su trayectoria, su formación y su desarrollo. Pero todos tenemos muchas más cosas que aportar que no están recogidas en ese resumen y que también dicen mucho de nuestro potencial como profesionales

     

    Ese otro currículo lo conforman intereses, aficiones o experiencias del candidato, elementos que dan color a un historial profesional y pueden hacerlo destacar entre decenas de perfiles semejantes en un proceso de selección. Sirve para dejar ver algo de la esencia, de las ganas, iniciativa, creatividad o valores de esa persona ante el reclutador, porque antes que profesionales somos personas. Las empresas contratan conocimientos y aptitudes, pero la clave de acertar con la selección está también en las actitudes, y eso es algo que puede quedar reflejado a través de esa otra parcela de sus vidas.  

    La figura del recién licenciado que apenas pone en su historial su formación académica porque piensa que no tiene nada más que aportar es frecuente. Sin embargo, puede ocurrir que el candidato haya visitado muchos países, que haya pasado un año de intercambio en Inglaterra, que haya colaborado como voluntario en un proyecto social de ayuda a discapacitados, que haya sido sido pinchadiscos y que le que hayan contratado alguna vez en fiestas y eventos. Y todos esos aspectos, que él pude que no haya considerado relevantes, configuran un perfil mucho más atractivo, humano, diverso e interesante.

     

    Ese currículo paralelo también sirve para tender puentes emocionales entre candidato y reclutador. Un factor de gran peso en la decisión final. Ante dos candidatos con experiencia y nivel de formación similares, si uno de ellos toca el violín y resulta que al entrevistador le encanta la música, salta una chispa. Hay una realidad paralela que los conecta y les hace empatizar. En la habilidad del aspirante estará saber sacar a colación esos elementos durante la entrevista, y en la del reclutador no permitir que nublen su entendimiento y le impidan tomar una decisión lo más objetiva posible.

     

    Aficiones útiles

    ONGs y asociaciones. Liderazgo, empatía, organización.

    Viajes / Idiomas. Diversidad, curiosidad, aprendizaje.

    Deportes de equipo. Sentido de pertenencia, colaboración, orientación al logro.

    Natación / Running. Disciplina, automotivación.

    Ajedrez. Pensamiento estratégico, adaptación al cambio.

    Blogs / Lectura. Comunicación escrita, planificación, competencias digitales.

    Bricolaje / Cocina. Creatividad, innovación, detallismo.

    Música / Teatro. Pensamiento creativo, habilidades sociales.

     

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  10. El 10% de los trabajadores querría emplearse más horas

    Publicada: 28-02-2018

    Fuente: rrhh digital...

    Actualmente, existen en nuestro país casi 19 millones de ocupados, según los datos de la última Encuesta de Población Activa (EPA), que elabora el Instituto Nacional de Estadística. De ellos, un 15% está contratado a tiempo parcial (-0,3 puntos porcentuales interanuales).

    Si bien este es un dato que puede interpretarse de diversas maneras (la jornada parcial permite conciliar mejor la vida personal con la profesional, es compatible con el curso de estudios, etc.), existe un porcentaje de trabajadores a los que les gustaría poder trabajar más horas, pero no encuentran dónde hacerlo.

    En total, son 1,9 millones de trabajadores en España (el 10,1% de los ocupados) los que desean emplearse más horas de las que tienen en su jornada, pero no encuentran dónde hacerlo.

     

    Buscar trabajar más horas y no poder

    En 2007, antes del inicio de la última crisis económica que afrontó nuestro país, había 1,5 millones de ocupados que querían trabajar más horas sin encontrar dónde hacerlo. Esa situación fue ampliándose hasta superar los 2,6 millones de personas en 2013 para, a partir de ese momento, comenzar a descender.

    En la actualidad, son 1,9 millones de personas las que están en esta situación, con una reducción de 716.200 personas en cuatro años. Por tanto, ahora se encuentran en esta situación un 10,1% del total de ocupados (-0,6 puntos porcentuales y 58.200 personas menos) y es su nivel más bajo de los últimos ocho años (desde junio de 2009).

    Desde otro punto de vista, puede decirse que en la actualidad el 89,9% de los trabajadores en España está conforme con la duración normal de su jornada de trabajo.

    Esta reducción puede deberse a varios factores: ya sea porque algunos ocupados sí han encontrado dónde trabajar más horas, ya sea porque otros ya no quieren o necesitan trabajar más horas, o sea por la propia creación de puestos de trabajo de los últimos trimestres, que han sido en su totalidad de jornada completa, según la última EPA.

    La proporción de ocupados que quieren trabajar más horas pero no encuentran dónde se ha reducido en todas las comunidades autónomas. Sin embargo, hay amplias diferencias entre ellas.

    Por un lado, hay tres comunidades autónomas en las que esta proporción supera el 13%. Son los casos de Extremadura (14,3%, con una reducción interanual de 7 décimas), Murcia (13,7%; recorte de 1,1 puntos porcentuales) y la Comunidad Valenciana (13,6%, también con una disminución de 1,1 p.p.). Estas dos últimas junto a Navarra (11,8%; -1,1 p.p.) son las tres autonomías donde más se ha reducido esta proporción.

    En el extremo contrario, encontramos dos regiones con un 5% o menos de ocupados con esta necesidad. Son Baleares (5%; caída interanual de 3 décimas) y Cataluña (4,8%; reducción de 4 décimas).

    Entre los retrocesos más moderados vemos los de Baleares (-0,3 p.p.), y los de Cataluña y el País Vasco (-0,4 p.p., en cada caso).

    En todo caso, es clara la mejoría en este terreno. Tan solo dos años atrás, a finales de 2015, solo Baleares y Cataluña exhibían una subocupación horaria inferior al 10%. Hoy son seis las comunidades autónomas en esa situación. A las recién mencionadas se suman el País Vasco, Galicia (9% en ambos casos), Cantabria (9,5%) y Canarias (9,6%).

     

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