Noticias de Qtalento

Últimas Noticias

  1. QTALENTO Altavoz en la selección de personal urgente COVID-19

    Publicada: 23-03-2020

    Fuente: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6647792867249012736/?fbclid=IwAR0iCfdeT0dhRd6Wc...

    QTALENTO pone a disposición del sector sanitario, residencias de mayores o cualquier otro sector que esté trabajando directamente para proveer material sanitario para luchar contra el COVID-19 sus medios para hacer de altavoz en la selección de personal urgente. Si necesitáis personal urgente y precisáis difusión enviarnos un mail a qtalento@qtalento.com con el puesto, localidad, centro donde va a trabajar y persona de contacto y nosotros lo difundiremos a través de nuestros canales de selección. www.qtalento.com

    #todosjuntoscontraelcoronavirus

    #selecciondepersonalurgente


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  2. Información QTALENTO Covid 19

    Publicada: 13-03-2020

    Fuente: http://https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6644291816361336832...

    Desde QTALENTO queremos dar nuestro más sincero agradecimiento a todo al personal sanitario de España por el gran esfuerzo que están haciendo y muchos ánimos por todo lo que les queda.

    Nosotros lo tenemos claro; hace una semana que nos sumamos al #teletrabajo para evitar la propagación del #covid19 y animamos a todos los que puedan a sumarse al reto #mequedoencasa

    Informamos a nuestros clientes que seguiremos realizando las entrevistas previstas de forma on line para evitar contagios hasta que la situación esté normalizada; estamos preparados y 100% operativos para seguir ofreciendo nuestros servicios con normalidad.

     

     

    #másvaletardequenunca

    #másvaleprevenirquecurar

    #pornuestrosmayores

    #portodaslaspersonasconcomplicaciones

    #porevitarelcolapsoenloshospitales

    #todosjuntoscontraelcoronavirus


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  3. QTALENTO lanza QTPRO-360º

    Publicada: 03-03-2020

    Fuente: https://qtalento.com/consultores-en-RRHH/...

    ¿Estás preparado para recibir feedback de tus empleados sobre tu estilo de dirección o tus habilidades de comunicación? Tú también podrás darles feedback sobre cómo les perciben sus compañeros o sobre sus puntos fuertes y áreas de mejora; en una evaluación 360º no queda nada en el tintero.

    Hemos lanzado nuestra aplicación QTPRO-360º de evaluación 360º, totalmente personalizable y a medida en función de los sectores y perfiles a evaluar.  Esta aplicación  permite a nuestros clientes realizar evaluaciones 360º on line de forma totalmente anónima y en cualquier filial del mundo simultánemente y está adaptada a todos los soportes (PC´s, tablets, smartphones...).

    La información os permitirá mejorar y avanzar en el sentido correcto, una evaluación 360º es una herramienta muy potente de evaluación y de  información ya que podréis conocer desde todos los ángulos la opinión de vuestros empleados sobre diferentes áreas de la empresa para poder hacer mejoras en aquellas áreas que realmente son necesarias.

    Tras el éxito con nuestra aplicación QTPRO-CLIMA para realizar estudios de clima y proponer mejoras organizacionales, hemos dado un paso más allá y hemos diseñado esta aplicación que nos permite de forma totalmente flexible realizar evaluaciones 360º a medida en todos los sectores.

    Si quieres probar una pequeña DEMO de la herramienta envíanos un mail a qtalento@qtalento.com indicando en el asunto DEMO360 y te enviaremos un link a tu dirección de correo.

     QTALENTO, soluciones sencillas, gestión eficaz del talento

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  4. QTALENTO precisamos Programadores

    Publicada: 01-03-2020

    Fuente: https://qtalento.com/ofertas-de-empleo/238/desarrolladores-j2ee-galicia/...

    Desde QTALENTO estamos seleccionando programadores para un proyecto gran embergadura a nivel nacional.

    En este momento la prioridad se centra en la contratación de equipos de programadores con experiencia J2EE, adjuntamos link a los perfiles que tenemos abiertos 

    https://qtalento.com/ofertas-de-empleo/ 

    Si tu perfil no encaja con las ofertas abiertas en este momento, pero tienes experiencia en programación envía tu CV a cv@qtalento.com  indicando en el asunto programador y el área en el que eres experto/a para que podamos tenerte en cuenta para futuros procesos.

    Te estamos esperando

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  5. QTALENTO OS DESEA FELIZ NAVIDAD

    Publicada: 18-12-2019


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  6. Alquilar el talento: el reto de las empresas gallegas para triunfar

    Publicada: 25-04-2019

    Fuente: https://www.lavozdegalicia.es/noticia/mercados/2017/09/10/alquilar-talento-reto-empresas-gallegas-tr...

    ¿Contratar o formar? A la hora de plantearse esta cuestión la mayoría de firmas se decantan por reciclar la plantilla; España está a la cola de Europa en el uso de externos, pese a que los expertos aseguran que son imprescindibles para especializarse y ahorrar costes a largo plazo

     

               Existe la idea generalizada de que vivir de alquiler es invertir a fondo perdido. Esta creencia está tan extendida en Galicia que, según el Instituto Nacional de Estadística (INE), solo una de cada nueve familias que habitan las tierras de Breogán renuncia a tener una vivienda en propiedad. Cuesta en la comunidad, y esto es extensible al resto de la geografía española, tomar prestado cualquier bien, pese a que los vecinos europeos lleven años dando lecciones sobre lo bien que les va con eso del si te he visto no me acuerdo.

     

             Se aplican especialmente este cuento en las cuestiones laborales, donde las empresas recurren a trabajadores externos para que, ante nichos de mercado emergentes, puedan resolver asuntos coyunturales que les hagan más competentes en una era en la que la especialización es conditio sine qua non para subsistir.

              Según los expertos, las compañías gallegas van a la zaga en materia de alquiler de talentos, y prefieren que su plantilla se ponga las pilas en cuanto surge una nueva oportunidad empresarial. No obstante, «si se trata de un trabajo en concreto con una duración determinada», no hay duda posible: la formación está de más. «Es muy importante tener en cuenta cuánto nos va a costar enseñar a nuestros empleados a realizar una tarea, porque mientras se forma al personal se gasta un tiempo que cuesta dinero y no se está invirtiendo en otra cosa», explica Alberto Fernández, director de Servitalent y especialista en el alquiler de directivos.

     

    Dinámica de trabajo

                Según Rodríguez, a España le queda mucho por aprender de Holanda o Reino Unido, países totalmente familiarizados con la contratación de servicios externos. Sin embargo, comenta, hay determinados sectores que comienzan a experimentar con esta dinámica de trabajo y les funciona a la perfección. «Las empresas relacionadas con las nuevas tecnologías son las más avanzadas en este campo, y dado que constantemente están apareciendo nuevas oportunidades de negocio y es imposible que la plantilla tenga todos los conocimientos que se requieren, contratan esporádicamente a externos; sería el caso, por ejemplo, de desarrolladores web», relata el experto en recursos humanos.

     

        Maruxa Amieiro, directora de la consultora viguesa de Recursos Humanos QTalento, comparte la opinión de Rodríguez, pero añade que hay determinadas áreas de conocimiento que deben quedarse en la compañía y permanecer en su ADN para garantizar la viabilidad de la misma, casos en los que lo recomendable sería formar a los empleados.

                Eso sí, no de cualquier manera. «Para ahorrar costes, que es algo que preocupa especialmente a las empresas cuando tienen que afrontar nuevos retos, lo mejor es que se contrate a un mentor para que imparta formación en cascada. El problema es que hay un orgullo muy típico en nuestro país que nos impide reconocer que no sabemos hacer algo, así que intentamos abarcarlo todo y suele resultar un desastre». Esta catástrofe es, según Amieiro, tan aplicable a los nichos de mercado que dejan escapar las compañías como a la falsa creencia de los elevados costes que les supone tirar de externos para afrontar un nuevo proyecto. «Es posible -argumenta- que haya que realizar una inversión inicial más elevada, pero a largo plazo saldrá rentable, es una cuestión que el propio mercado pone en evidencia».

     

    Todo es externalizable

                 En cuanto al perfil del contratado, según esta experta, no hay distinciones entre gerentes, directores o mandos intermedios: todos los puestos son externalizables. Y teniendo en cuenta esta premisa, la profesora de Dirección y Gestión de Recursos Humanos en el grado de Relaciones Laborales de la UDC Belén Varela matiza que es preciso analizar la necesidad en cuestión al tomar la decisión. Opina Varela que si bien es cierto que «para un proyecto corto de alta especialización no hay duda de que una empresa externa lo hará mejor, no hay que confundirse y despreciar el talento interno: si se tiene a personas con el potencial para hacer un trabajo, lo lógico es que se les ofrezca la oportunidad de realizarlo».

     

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  7. QTALENTO subcampeón en la regata TROFEO REPSOL

    Publicada: 24-04-2019

    Fuente: https://www.elcorreogallego.es/deportes/ecg/ganadores-trofeo-repsol-cruceros-ultima-jornada/idEdicio...

    QTALENTO SUBCAMPEÓN en modalidad A2 en la regata de invierno #TROFEOREPSOL enhorabuena a #JavierRey y #JorgeJusto 

    Más info: https://www.facebook.com/308671325842445/photos/a.350290351680542/2306973199345571/?type=3&theater

     

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  8. Cómo crear un buen clima laboral

    Publicada: 08-03-2019

    Fuente: http://www.rrhhdigital.com/secciones/pymes/135565/Como-crear-un-buen-clima-laboral?target=_self...

    Contar con un buen ambiente laboral favorece y ayuda a que los trabajadores sean más productivos, y, por tanto, que la empresa consiga mejores resultados. Según numerosos estudios, una de las principales motivaciones a la hora de elegir un trabajo, además de las buenas condiciones, es tener un buen clima laboral. Los empleados necesitan una atmósfera cómoda. Un ambiente laboral tóxico, además de perjudicar a la productividad de la empresa, afecta de forma negativa a la salud física y mental de los trabajadores.

    El entorno laboral es uno de los factores más importantes en el crecimiento de una empresa. Si quieres evitar la fuga de talento y fidelizar a tus empleados, te contamos cómo crear un buen clima laboral. Es importante prestar especial atención a los factores que puedan estar perjudicando la atmósfera.

    Trucos para mejorar el clima laboral

    Si bien es cierto que antes las personas podían pasar toda la vida en el mismo puesto de trabajo, en la actualidad las cosas han cambiado mucho. Para conseguir retener el talento no basta con tener un sueldo competente. Las nuevas generaciones dan una gran importancia a su tiempo libre y al clima laboral en el que se encuentren. Para conseguir que tus empleados estén contentos y lo más cómodos posibles, te dejamos unas claves:

    -Reconocimiento del trabajo bien realizado. Ya sea un trabajo individual o en equipo, el esfuerzo y los objetivos alcanzados deben recompensarse. Los pequeños incentivos y recompensas hacen que los trabajadores sientan que su trabajo tiene una gran importancia.

    -Formación continuada. Apostar y brindar herramientas de formación para potenciar diferentes habilidades es una de las mejores formas de retener el talento. Los empleados sentirán que siguen creciendo profesionalmente y que no se están estancando. De esta forma, estarás apostando por su crecimiento.

    -Mejorar continuamente. Fomentar la cultura de mejora continua es importante para tus empleados, pero también para tu negocio. Los trabajadores estarán más motivados y tendrán una mayor proyección profesional.

    -Favorecer la comunicación. Todos los trabajadores tienen que ser capaces y sentirse seguros a la hora de hablar abiertamente sobre sus ideas. Proponer cambios, proyectos e innovaciones y que el resto escuche hacen que sientan que su opinión importa. La comunicación tiene que ser bidireccional.

    -Reconocer el trabajo de todos. Un proyecto suele implicar la participación de diferentes personas y/o departamentos, por tanto, reconocer que todos han formado un gran equipo y que gracias a todos, el trabajo ha salido adelante es esencial.(www.Qtalento.com)


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  9. ¿Cuáles son las principales prioridades para los Consejos de Administración?

    Publicada: 08-03-2019

    Fuente: http://www.rrhhdigital.com/secciones/actualidad/135562/Cuales-son-las-principales-prioridades-para-l...

    Los Consejos de Administración cumplen un papel clave a la hora de fomentar una cultura corporativa que promueva la innovación, la diversidad y la inclusión en las compañías. El estudio Top priorities for boards in 2019 de EY señala que los activos intangibles (entre ellos, todo lo relacionado al talento) representan el 52% del valor del mercado de una organización y pueden llegar a alcanzar incluso el 90% en algunos de los sectores.

    El estudio de EY apunta que los Consejos de Administración son conscientes de la importancia que tiene la supervisión del talento y la cultura para impulsar la rentabilidad y la reputación de una organización. Por ello, es conveniente contar con métricas de desempeño, aprendizaje y tasas de deserción, diversidad e inclusión.

    Jaime Sol, Socio de EY responsable de People Advisory Services (PAS): "La cultura corporativa debe ser considerada un activo estratégico porque permite aumentar el compromiso de los grupos de interés y porque es un reclamo para atraer talento. Los objetivos de diversidad de las compañías deberían quedar reflejados en sus planes estratégicos para alcanzar el liderazgo. Hay tres elementos fundamentales para asegurar la diversidad en las organizaciones: la formación, el plan de carrera y la compensación justa”.

    La digitalización y el impacto de la robótica, la automatización y el análisis de datos continuarán transformando los negocios y el mundo laboral. Por esta razón, es conveniente que las empresas expandan el uso de la tecnología, retengan al mejor talento y redirijan su trabajo hacia áreas más estratégicas.

    Aparte de agilizar los temas relacionados con el talento y potenciar la cultura como un activo estratégico, los Consejos de Administración tienen también estas otras prioridades marcadas en su agenda para 2019: aprovechar la dualidad de la estrategia, transformar la gobernanza de la gestión de riesgos, fortalecer la comunicación y el compromiso de los grupos de interés y continuar mejorando el rendimiento de los Consejos.

    En el primer caso (aprovechar la dualidad de la estrategia), el Consejo de Administración debe equilibrar la necesidad que tienen las organizaciones de crecer en el corto plazo con la de seguir invirtiendo para apostar por el futuro. Se trata de trabajar de forma colaborativa con el equipo gestor para definir una estrategia que posicione a la empresa para el éxito a largo plazo, percibiendo esta dualidad como una oportunidad para transmitir la fortaleza de la estrategia de la organización. Para ello, el Consejo debe revisar su estrategia cuestionándose si tiene sentido la reinversión que hace en sus negocios, productos o soluciones o si, por el contrario, es necesario definir una nueva.

    Por otro lado, a medida que las compañías transforman sus modelos de negocio, los miembros del Consejo transforman su gobernanza en la gestión de riesgos. El estudio de EY revela que las organizaciones deben verificar si sus empleados tienen un conocimiento íntegro de los valores empresariales, código de conducta, prácticas empresariales éticas, así como un adecuado cumplimiento de los protocolos de seguridad física y cibernética.

    Los Consejos de Administración también tienen el reto de potenciar la comunicación y el compromiso de los grupos de interés, ya que las empresas que comunican sus esfuerzos multidisciplinares e integrales de forma transparente son las que están mejor posicionadas para afrontar los nuevos tiempos de transformación.

    Por último, EY señala como prioridad para los Consejos de Administración el continuar mejorando su rendimiento mediante evaluaciones constantes y rigurosas que permitirán, a su vez, actuar de forma más rápida, mejorar el flujo de información y la toma de decisiones. (www.Qtalento.com)


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  10. La alta demanda de perfiles tecnológicos, ágiles y con capacidad de trabajo en equipo

    Publicada: 04-03-2019

    Fuente: http://www.rrhhdigital.com/secciones/tecnologia-e-innovacion/135479/La-alta-demanda-de-perfiles-tecn...

    La adaptación de las empresas al mundo digital y su constante evolución son ya un hecho. Sin embargo, la brecha existente entre la demanda de las empresas y la oferta de las bolsas de empleo es cada vez mayor. Y es que el mercado laboral demanda cada vez más profesionales preparados para los cambios que se presentan en el entorno TIC. Demanda que la oferta no es capaz de satisfacer con garantías. 

    Escasez de profesionales cualificados 

    Este nuevo escenario empresarial ha provocado que se den dos complejas situaciones: por un lado está el candidato tecnológico que recibe al menos una oferta de empleo nueva cada día a través de, por ejemplo, LinkedIn. Y por otro, las empresas que han de afrontar la escasez de profesionales que estén altamente cualificados en el sector. 

    En palabras de Alberto Moya, Director de la consultora de software Ulbe Group,  “queremos ayudar a ambas partes y para ello la solución se encuentra en la formación. Hemos visto que estos candidatos de IT necesitan contar con formación que les puedan orientar en su actividad profesional, teniendo en cuenta sus aspiraciones para acabar en el entorno laboral más adecuado para ellos. Y luego están las empresas, que cada vez más necesitan la ayuda o soporte para contribuir y facilitar la captación de talento tecnológico”.

    Según explican desde uTech Academy es complicado conocer a un estudiante de último año que esté cursando Informática y que no tenga trabajo. Esto es positivo para los estudiantes, sin embargo, hoy en día, las escuelas no se están adaptando y por tanto los estudiantes salen sin tener claro cuáles son las metodologías que se utilizan en las empresas. El resultado de esta situación provoca que al incorporarse al mundo laboral tengan que aprenderlas a marchas forzadas. Por lo que las metodologías se asimilan de cualquier manera o incluso se llegan a obviar  puesto que el tiempo apremia y hay que acabar el trabajo. 

    Por ello, y para dar respuesta a las exigencias del mercado laboral, la consultora ofrece a través de su academia de programación uTech Academy, programas de especialización. Por un lado, se tiene el Programa de lenguaje .NET, que permite facilitar el acceso a las profesiones del futuro, como analista, programador o incluso arquitecto de software, a través de conocimientos y formación en programación y desarrollo de software en uno de los lenguajes más demandados por la gran empresa. 

    O también, permite a los Diseñadores Web dar un paso al frente, aumentando su valor dentro de la empresa, gracias a la formación de Front-end para diseñadores. Ésta brinda las herramientas necesarias a los diseñadores digitales para ampliar sus conocimientos dentro del ecosistema en el que tienen que encajar sus diseños. En palabras de Alberto Moya “conocer estas tecnologías le permite al diseñador conocer el idioma del programador y por tanto que la comunicación entre ellos sea mucho más fluida. Otro de los aspectos positivos de esta formación es que consiente que los diseños finales se adecuen de una mejor manera a los formatos finales tanto visualmente como en el flow deseado, dado que se es consciente de lo que es posible realizar”.

    Las nuevas metodologías

    La forma de proceder en el sector tecnológico ha evolucionado mucho. En la mayoría de casos, se ha pasado de la metodología Waterfall a la metodología Agile. La gran diferencia entre unas y otras, es que las segundas te permiten adaptarte de una forma mucho más rápida (ágil) al mercado cambiante actual. Al ser metodologías totalmente diferente, es necesario conocerlas y practicarlas con tal de adaptarte a la manera de trabajar. “Creemos que es básico que el estudiante que acabe un programa en uTech Academy sea capaz de ser un miembro más del equipo desde el primer minuto en el que empieza en su nuevo puesto de trabajo. Por eso, es necesario que además del conocimiento de los lenguajes sea muy consciente de las metodologías que se utilizan en las empresas y por eso las ponemos en práctica desde el principio” finaliza Alberto.

    El learn by doing es la piedra angular del programa académico de la academia, que tendrá 222 horas de duración y ofrecerá unas altísimas posibilidades de inserción laboral. (www.Qtalento.com)


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