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  1. Cómo crear un buen clima laboral

    Publicada: 08-03-2019

    Fuente: http://www.rrhhdigital.com/secciones/pymes/135565/Como-crear-un-buen-clima-laboral?target=_self...

    Contar con un buen ambiente laboral favorece y ayuda a que los trabajadores sean más productivos, y, por tanto, que la empresa consiga mejores resultados. Según numerosos estudios, una de las principales motivaciones a la hora de elegir un trabajo, además de las buenas condiciones, es tener un buen clima laboral. Los empleados necesitan una atmósfera cómoda. Un ambiente laboral tóxico, además de perjudicar a la productividad de la empresa, afecta de forma negativa a la salud física y mental de los trabajadores.

    El entorno laboral es uno de los factores más importantes en el crecimiento de una empresa. Si quieres evitar la fuga de talento y fidelizar a tus empleados, te contamos cómo crear un buen clima laboral. Es importante prestar especial atención a los factores que puedan estar perjudicando la atmósfera.

    Trucos para mejorar el clima laboral

    Si bien es cierto que antes las personas podían pasar toda la vida en el mismo puesto de trabajo, en la actualidad las cosas han cambiado mucho. Para conseguir retener el talento no basta con tener un sueldo competente. Las nuevas generaciones dan una gran importancia a su tiempo libre y al clima laboral en el que se encuentren. Para conseguir que tus empleados estén contentos y lo más cómodos posibles, te dejamos unas claves:

    -Reconocimiento del trabajo bien realizado. Ya sea un trabajo individual o en equipo, el esfuerzo y los objetivos alcanzados deben recompensarse. Los pequeños incentivos y recompensas hacen que los trabajadores sientan que su trabajo tiene una gran importancia.

    -Formación continuada. Apostar y brindar herramientas de formación para potenciar diferentes habilidades es una de las mejores formas de retener el talento. Los empleados sentirán que siguen creciendo profesionalmente y que no se están estancando. De esta forma, estarás apostando por su crecimiento.

    -Mejorar continuamente. Fomentar la cultura de mejora continua es importante para tus empleados, pero también para tu negocio. Los trabajadores estarán más motivados y tendrán una mayor proyección profesional.

    -Favorecer la comunicación. Todos los trabajadores tienen que ser capaces y sentirse seguros a la hora de hablar abiertamente sobre sus ideas. Proponer cambios, proyectos e innovaciones y que el resto escuche hacen que sientan que su opinión importa. La comunicación tiene que ser bidireccional.

    -Reconocer el trabajo de todos. Un proyecto suele implicar la participación de diferentes personas y/o departamentos, por tanto, reconocer que todos han formado un gran equipo y que gracias a todos, el trabajo ha salido adelante es esencial.(www.Qtalento.com)


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  2. ¿Cuáles son las principales prioridades para los Consejos de Administración?

    Publicada: 08-03-2019

    Fuente: http://www.rrhhdigital.com/secciones/actualidad/135562/Cuales-son-las-principales-prioridades-para-l...

    Los Consejos de Administración cumplen un papel clave a la hora de fomentar una cultura corporativa que promueva la innovación, la diversidad y la inclusión en las compañías. El estudio Top priorities for boards in 2019 de EY señala que los activos intangibles (entre ellos, todo lo relacionado al talento) representan el 52% del valor del mercado de una organización y pueden llegar a alcanzar incluso el 90% en algunos de los sectores.

    El estudio de EY apunta que los Consejos de Administración son conscientes de la importancia que tiene la supervisión del talento y la cultura para impulsar la rentabilidad y la reputación de una organización. Por ello, es conveniente contar con métricas de desempeño, aprendizaje y tasas de deserción, diversidad e inclusión.

    Jaime Sol, Socio de EY responsable de People Advisory Services (PAS): "La cultura corporativa debe ser considerada un activo estratégico porque permite aumentar el compromiso de los grupos de interés y porque es un reclamo para atraer talento. Los objetivos de diversidad de las compañías deberían quedar reflejados en sus planes estratégicos para alcanzar el liderazgo. Hay tres elementos fundamentales para asegurar la diversidad en las organizaciones: la formación, el plan de carrera y la compensación justa”.

    La digitalización y el impacto de la robótica, la automatización y el análisis de datos continuarán transformando los negocios y el mundo laboral. Por esta razón, es conveniente que las empresas expandan el uso de la tecnología, retengan al mejor talento y redirijan su trabajo hacia áreas más estratégicas.

    Aparte de agilizar los temas relacionados con el talento y potenciar la cultura como un activo estratégico, los Consejos de Administración tienen también estas otras prioridades marcadas en su agenda para 2019: aprovechar la dualidad de la estrategia, transformar la gobernanza de la gestión de riesgos, fortalecer la comunicación y el compromiso de los grupos de interés y continuar mejorando el rendimiento de los Consejos.

    En el primer caso (aprovechar la dualidad de la estrategia), el Consejo de Administración debe equilibrar la necesidad que tienen las organizaciones de crecer en el corto plazo con la de seguir invirtiendo para apostar por el futuro. Se trata de trabajar de forma colaborativa con el equipo gestor para definir una estrategia que posicione a la empresa para el éxito a largo plazo, percibiendo esta dualidad como una oportunidad para transmitir la fortaleza de la estrategia de la organización. Para ello, el Consejo debe revisar su estrategia cuestionándose si tiene sentido la reinversión que hace en sus negocios, productos o soluciones o si, por el contrario, es necesario definir una nueva.

    Por otro lado, a medida que las compañías transforman sus modelos de negocio, los miembros del Consejo transforman su gobernanza en la gestión de riesgos. El estudio de EY revela que las organizaciones deben verificar si sus empleados tienen un conocimiento íntegro de los valores empresariales, código de conducta, prácticas empresariales éticas, así como un adecuado cumplimiento de los protocolos de seguridad física y cibernética.

    Los Consejos de Administración también tienen el reto de potenciar la comunicación y el compromiso de los grupos de interés, ya que las empresas que comunican sus esfuerzos multidisciplinares e integrales de forma transparente son las que están mejor posicionadas para afrontar los nuevos tiempos de transformación.

    Por último, EY señala como prioridad para los Consejos de Administración el continuar mejorando su rendimiento mediante evaluaciones constantes y rigurosas que permitirán, a su vez, actuar de forma más rápida, mejorar el flujo de información y la toma de decisiones. (www.Qtalento.com)


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  3. La alta demanda de perfiles tecnológicos, ágiles y con capacidad de trabajo en equipo

    Publicada: 04-03-2019

    Fuente: http://www.rrhhdigital.com/secciones/tecnologia-e-innovacion/135479/La-alta-demanda-de-perfiles-tecn...

    La adaptación de las empresas al mundo digital y su constante evolución son ya un hecho. Sin embargo, la brecha existente entre la demanda de las empresas y la oferta de las bolsas de empleo es cada vez mayor. Y es que el mercado laboral demanda cada vez más profesionales preparados para los cambios que se presentan en el entorno TIC. Demanda que la oferta no es capaz de satisfacer con garantías. 

    Escasez de profesionales cualificados 

    Este nuevo escenario empresarial ha provocado que se den dos complejas situaciones: por un lado está el candidato tecnológico que recibe al menos una oferta de empleo nueva cada día a través de, por ejemplo, LinkedIn. Y por otro, las empresas que han de afrontar la escasez de profesionales que estén altamente cualificados en el sector. 

    En palabras de Alberto Moya, Director de la consultora de software Ulbe Group,  “queremos ayudar a ambas partes y para ello la solución se encuentra en la formación. Hemos visto que estos candidatos de IT necesitan contar con formación que les puedan orientar en su actividad profesional, teniendo en cuenta sus aspiraciones para acabar en el entorno laboral más adecuado para ellos. Y luego están las empresas, que cada vez más necesitan la ayuda o soporte para contribuir y facilitar la captación de talento tecnológico”.

    Según explican desde uTech Academy es complicado conocer a un estudiante de último año que esté cursando Informática y que no tenga trabajo. Esto es positivo para los estudiantes, sin embargo, hoy en día, las escuelas no se están adaptando y por tanto los estudiantes salen sin tener claro cuáles son las metodologías que se utilizan en las empresas. El resultado de esta situación provoca que al incorporarse al mundo laboral tengan que aprenderlas a marchas forzadas. Por lo que las metodologías se asimilan de cualquier manera o incluso se llegan a obviar  puesto que el tiempo apremia y hay que acabar el trabajo. 

    Por ello, y para dar respuesta a las exigencias del mercado laboral, la consultora ofrece a través de su academia de programación uTech Academy, programas de especialización. Por un lado, se tiene el Programa de lenguaje .NET, que permite facilitar el acceso a las profesiones del futuro, como analista, programador o incluso arquitecto de software, a través de conocimientos y formación en programación y desarrollo de software en uno de los lenguajes más demandados por la gran empresa. 

    O también, permite a los Diseñadores Web dar un paso al frente, aumentando su valor dentro de la empresa, gracias a la formación de Front-end para diseñadores. Ésta brinda las herramientas necesarias a los diseñadores digitales para ampliar sus conocimientos dentro del ecosistema en el que tienen que encajar sus diseños. En palabras de Alberto Moya “conocer estas tecnologías le permite al diseñador conocer el idioma del programador y por tanto que la comunicación entre ellos sea mucho más fluida. Otro de los aspectos positivos de esta formación es que consiente que los diseños finales se adecuen de una mejor manera a los formatos finales tanto visualmente como en el flow deseado, dado que se es consciente de lo que es posible realizar”.

    Las nuevas metodologías

    La forma de proceder en el sector tecnológico ha evolucionado mucho. En la mayoría de casos, se ha pasado de la metodología Waterfall a la metodología Agile. La gran diferencia entre unas y otras, es que las segundas te permiten adaptarte de una forma mucho más rápida (ágil) al mercado cambiante actual. Al ser metodologías totalmente diferente, es necesario conocerlas y practicarlas con tal de adaptarte a la manera de trabajar. “Creemos que es básico que el estudiante que acabe un programa en uTech Academy sea capaz de ser un miembro más del equipo desde el primer minuto en el que empieza en su nuevo puesto de trabajo. Por eso, es necesario que además del conocimiento de los lenguajes sea muy consciente de las metodologías que se utilizan en las empresas y por eso las ponemos en práctica desde el principio” finaliza Alberto.

    El learn by doing es la piedra angular del programa académico de la academia, que tendrá 222 horas de duración y ofrecerá unas altísimas posibilidades de inserción laboral. (www.Qtalento.com)


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  4. QTALENTO OS DESEA FELIZ 2019

    Publicada: 31-12-2018

    Gracias por compartir con nosotros el 2018, esperamos poder estar juntos en el 2019 con nuevos proyectos.

                                            QTALENTO os desea Feliz año nuevo


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  5. «Starfighter», «QTalento», «Ziralla» y «Mariavera» lideran sus clases en el Villa de Bouzas

    Publicada: 02-10-2018

    Fuente: https://www.abc.es/deportes/vela/vela-crucero/abci-starfighter-qtalento-ziralla-y-mariavera-lideran-...

    "El Beneteau de 40 pies “Starfighter” del Real Club Náutico de Vigo, patroneado por el veterano patrón vigués Julio Rodríguez es el primer líder del Trofeo Villa de Bouzas Gadis, que inmerso en la Semana Abanca se ha celebrado en la ría de Vigo y que comenzó con mucho retraso debido a la persistente niebla y que hizo peligrar la celebración de la jornada de apertura. Para el domingo segundo acto, con inicio a las 11.30 de la mañana, estando prevista la clausura para las siete de la tarde en el vicedecano de la náutica gallega, el Liceo Marítimo de Bouzas, un acto que estará presidido por el alcalde vigués Abel Caballero.

    Mucho ambiente en Bouzas a primeras hora de la mañana del sábado, tanto como preocupación ante la espesa niebla que prácticamente no permitía una visibilidad mayor del centenar de metros. Los temores se hicieron realidad cuando a las cuatro de la tarde no había comenzado la manga prevista… al final hubo suerte y una suave brisa de apenas 7 nudos permitía celebrar la prueba prevista, pero reducida a unas 8 millas de longitud, y cubierta entre las balizas de Tofiño en Samil, La Lagoa y Bouzas.

    El vencedor en tiempo real era el barco de Julio Rodríguez que cruzaba la línea de llegada poco después de las seis de la tarde, con un crono 01-26-25, el segundo era el “Bosch Service Solutions” (que perdió unos segundos en la salida que le fueron a la postre decisivos) de Ramón Ojea, siendo la tercera plaza para los marinos de guerra… para el “Aldán” que estuvieron francamente bien tras ser la primera vez que en 112 años de historia del Liceo competían en Bouzas bajo la bandera de la Escuela Naval Militar con base en Marín.

     

    En las diferentes clases victorias de “QTalento Consultores” de Francisco José Rey en A2 del Monte Real Club de Yates de Baiona, mientras que en solitarios se hacía con la primera etapa el “Ziralla Primero” de Ramón Barreiro del Real Club Náutico de Sanxenxo y por último en Sub23 el primero era “Mariavera” de Carlos Costas del Real Club Náutico Rodeira de Cangas." noticias/ deportes/vela/ abc

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  6. QTALENTO subcampeón y vencedor de la primera etapa en ORC 4 en la #regatareyjuancarlosI disputada en Sanxenxo este fin de semana

    Publicada: 25-09-2018

    Fuente: https://www.abc.es/deportes/vela/vela-crucero/abci-regata-juan-carlos-llena-velas-pontevedra-2018092...

     

    La Regata Rey Juan Carlos I llena de velas la ría de Pontevedra Gran segunda jornada de regatas en Sanxenxo con casi 200 velas desplegadas

    Segunda jornada de la Regata Rey Juan Carlos I, última prueba del circuito gallego que se disputa en Sanxenxo y que, un día más, ha contado entre sus participantes con el Rey Juan Carlos y la Infanta Elena.

    Este sábado ya han navegado los casi 200 barcos que compiten en esta cuarta edición divididos en un total de 10 clases. Todos han completado el máximo de mangas previstas para hoy con un viento que, aunque tardó en entrar por la niebla, fue de menos a más durante el día. Como ejemplo, los seis nudos con los que comenzaron los ORC Especial y los 14 nudos con los que finalizaron el día los Quirónprevención 0-1 y 2-3.

    La clase Movistar 6 Metros ha tenido un viento del Oeste de unos 8 nudos para empezar las pruebas, intensidad que ha subido ligeramente hasta los 11 nudos en la segunda regata y última de la jornada.

     

    En los 6M Clásicos el “Bribon Movistar” ha salido con muchas ganas de mejorar el segundo puesto de la jornada inaugural de ayer. Patroneado por el Rey Juan Carlos y con Pedro Campos, Jane Abascal, Roi Álvarez y Alberto Viejo completando la tripulación, hoy ha firmado dos contundentes victorias en las dos mangas de formato barlovento/sotavento arrebatando el liderato al “Erica”, quien no obstante aguantó el tipo con dos segundos. El vencedor de la pasada edición, el “Alibaba” de Miguel Lago, es tercero.

    En esta misma clase ha navegado un día más la Infanta Elena aunque en esta ocasión lo ha hecho a bordo del “Acacia” de Mauricio Sánchez-Bella (8º).

    En Movistar 6 Metros Open el portugués “Seljm” de Patrick Monteiro ha vuelto a ganar sumando dos nuevas victorias a un casillero en el que sólo hay primeros puestos. A tres puntos está el estadounidense “Bear” de Ronald Konitzer.

    Recorridos barlovento/sotavento también para la clase J80 con un máximo de tres pruebas programadas y completadas. Dominio total de Javier Gándara, regatista gallego muy conocido por haber patroneado en la vuelta al mundo el mítico “Galicia 93 Pescanova”. El vencedor de la pasada edición empuja fuerte para revalidar el título en Sanxenxo y ha ganado con su “Okofen” las tres mangas con total autoridad. Más baile de posiciones entre el resto de competidores, con el coruñés “Impresion3D Atlántico” de Guillermo Blanco (2-5-2) en segunda posición, seguido de Cristina González y el “Pazo de Cea” (5-2-4).

    Jornada larga para las clases ORC 0-1 y 2-3, con tres pruebas disputadas que comenzaron a las 14h35 y que terminaron cuando eran casi las 19h00.

    El “Aceites Abril” de Luis Pérez Canal se coloca líder de Quirónprevención 0-1 tras sumar dos podios parciales y un tercero en aguas de la ría de Pontevedra. El barco del Real Club Náutico de Vigo inaugura la clase en el liderato, pero seguido por el campeón de 2017, el “Mirfak” de Diego López, a dos puntos. Empatado con el barco de la CN de Regatas de Ferrol a siete puntos, está el “Arroutado” del RCN de Portosín, quien por el momento se cuelga el bronce provisional.

    En ORC 2-3 el primer líder de esta edición es un conocido de la regata. Bronce el pasado año, el “Cachete” de Fran Edreira ha ganado dos de las tres mangas terminando tan sólo un punto por delante del “Grupo Santorum & Martínez”, segundo. Es tercero el “Bosh Service Solutions” patroneado por el vigués Rodrigo Ojea.

    Los 11 barcos que compiten en clase ORC Especial también han podido disfrutar de un buen día de navegación en la ría de Pontevedra. Han comenzado su prueba pasadas las 14h00 con viento del NO de unos seis nudos. Por delante, un recorrido de 13 millas en los que Camouco, Picamillo, Mourisca y Cabezo de Morrazán fueron puntos de paso obligado antes de regresar frente al RCNS, donde estaba la línea de llegada. Magín A. Froiz y su “Sebrala” se ha llevado el gato al agua con un primer puesto seguido de “Moucho”, segundo.

    Mismas condiciones en la salida y mismo recorrido han completado los Quirónprevención ORC 4, en los que “Qtalento” de Javier Rey ha sido el mejor.

    Más corto ha sido el recorrido de los Clásicos: unas nueve millas con salida, paso por Picamillo y llegada justo delante del RCNS. En esta ocasión el “Blue Moon” de Luis Molina se ha llevado el triunfo tras más de dos horas de regata.

    El Trofeo Movistar de Vela Adaptada también ha inaugurado hoy sus pruebas con cinco embarcaciones Damm 5.5 del Centro Nacional de Vela Adaptada tripuladas por personas con discapacidad pertenecientes a COGAMI (Confederación Gallega de Personas con Discapacidad) acompañados por un monitor de la Escuela de Vela del R.C.N.S.

    Los más de 110 Optimist que compiten en Sanxenxo también han inaugurado hoy sus casilleros particulares. La prueba es además clasificatoria para el ranking gallego.

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  7. QTALENTO VUELVE A SUBIR AL PODIUM

    Publicada: 03-07-2018

    Fuente: https://rcnportosin.com/index.php/es/actividades/regatas/xxx-r-mar-de-finisterre-iv-t-pitusa-sabin/i...

    Sábado, 30 Junio 2018 DIA 1 - IV Trofeo PITUSA SABIN Escrito por  R.C.N.Portosín

    #QTalento y Entropía,  de Rey y Arán, son segundo y tercero, respectivamente, en la regata costera

    Menudeta se lleva el primer asalto de la general en el Trofeo Pitusa Sabín

    La navegación hasta el Carrumeiro Chico en la Ensenada de Finisterre puso a prueba a las tripulaciones
    Sábado, 30 de junio de 2018.- Se disputó este sábado la primera de las dos jornadas de las que consta el Trofeo Pitusa Sabín, que organiza este fin de semana el Real Club Náutico de Portosín, con una primera regata costera hasta la Ensenada de Finisterre que puso a prueba la paciencia de las tripulaciones debido a la tediosa componente meteorológica.

    Con un viento del 250, es decir, del suroeste, se puso en marcha la gran cita de la Ría de Muros y Noia, con cierto retraso debido a la poca intensidad del mismo, que a lo largo de las casi 40 millas de recorrido, roló en su eje de dirección y disminuyó de manera considerable en su fuerza.    

    Hubo que adelantar la salida hasta La Filgueira y la llegada hasta Os Miñarzos, con una virada en el Carrumeiro Chico de la Ensenada de Finisterre que a punto estuvo de convertirse en llegada debido a la caída total del viento.    

    El Menudeta, de Víctor Carrión, del Real Club Náutico de Vigo, se lleva con este primer asalto en el Trofeo Pitusa Sabín, liderando la clasificación general y la individual de A Dos.    

    Le sigue en el podio el Q Talento Constructores, de Javier Rey, del Monte Real Club de Yates de Bayona, siendo tercero el Entropía, de Jorge Arán, del Real Club Náutico de Portosín, hoy patroneado por Fernando González.    

    Mañana domingo el Comité de la regata contempla la celebración de dos mangas técnicas, tipo barlovento-sotavento, con Top de salida a la 11 de la mañana.    La entrega de premios se celebrará a las tres y media de la tarde, con la presencia del Pitusa Sabín y Jacinto Hernández.   www.qtalento.com
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  8. El impacto del RGPD en recursos humanos

    Publicada: 24-05-2018

    Fuente: rrhh digital...

    El nuevo reglamento europeo ha cambiado la forma en la que las empresas recopilan, almacenan y usan la información de sus clientes y trabajadores. Los departamentos de RRHH gestionan muchos datos personales de sus trabajadores; nombre, dirección, nóminas, bajas médicas, nº de cuentas bancarias… una información muy sensible que deberá cumplir también con el nuevo reglamento de protección de datos.

    Si eres trabajador de una empresa, tienes derecho a consultar toda la información que la empresa almacena sobre ti y solicitar una copia. La forma más eficiente, transparente y rápida es que la empresa ponga a disposición de los trabajadores un portal del empleado seguro en el que consultar toda esta información.

    Entonces ¿Cómo podemos encontrar el equilibrio desde los departamentos de Recursos Humanos?

    El objetivo de la nueva regulación es estandarizar y fortalecer los derechos de los residentes europeos en relación a sus datos personales. Esto significa que cualquier organización que se ocupe de los datos privados de residentes en la UE debe cumplir con los nuevos estándares de transparencia, seguridad y sobre todo responsabilidad.

    La nueva normativa obligará a las empresas a guardar únicamente datos de sus empleados que sean correctos, actualizados y necesarios en una plataforma que cumpla también con el nuevo reglamento. Las empresas se verán obligadas a comunicar con claridad, cómo, dónde y durante cuánto tiempo se almacenará la información personal de un/a trabajador/a.

    Así mismo, los trabajadores podrán hacer uso de su información personal en cualquier momento, pudiendo solicitar una copia de todos los datos almacenados por la empresa u ordenar que sean borrados. Fomentar la cultura de la privacidad de datos es esencial en una empresa y los responsables de recursos humanos deben entender el riesgo y la responsabilidad que conlleva manejar información de los trabajadores.

    Ahora es el momento clave para utilizar programas de recursos humanos que cumplan con el nuevo Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), puesto que su incumplimiento supondrá multas que pueden alcanzar los 20 millones de euros o el 4% de la facturación anual.

    No queda mucho tiempo para el 25 de mayo, por eso es importante que en la planificación de la empresa tenga en cuenta el tratamiento que desde RR.HH. se hace de los datos personales de los trabajadores. Ahora más que nunca, es imprescindible utilizar un programa de recursos humanos que cumpla con la GDPR.

     

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  9. Ladrones de la jornada laboral

    Publicada: 15-05-2018

    Fuente: El País...

     

    Malos hábitos, reuniones inútiles y las distracciones impiden a los profesionales aprovechar al máximo su tiempo de trabajo

    En una jornada laboral estándar se dispone de aproximadamente 28.800 segundos para completar las tareas. Deberían ser suficientes, si no fuera porque alrededor pululan una serie de elementos perturbadores (empezando por el propio trabajador) que están empeñados en escatimarle buena parte de ese tesoro. Son ladrones de tiempo, personas, hábitos y distracciones que le hacen perder el foco y rompen su concentración, reduciendo, a veces dramáticamente, su rendimiento.

    Un estudio realizado en 2015 por OBS Business School asegura que el 55% de la jornada laboral de los españoles se dedica a tareas improductivas para la organización, lo que sitúa a España a la cola de la productividad en la Unión Europea. “La pérdida de tiempo durante las horas de trabajo se produce, sobre todo, por dos motivos: las distracciones y el exceso de actividades que no son clave para el desempeño".

    Entre estas últimas, se llevan la palma la falta de planificación, la excesiva atención al detalle, los desplazamientos o demasiadas reuniones innecesarias.

    Las conversaciones triviales con los compañeros son otra peligrosa fuente de distracción. Para Alfonso Merino, profesor de la UDIMA, se trata de una cuestión cultural. Y es que la facilidad para socializar que tanto se alaba de los españoles en otros contextos se vuelve en su contra cuando se trata de sacarle el máximo jugo a la jornada laboral. “En otros países se trabaja más individualmente, pero en España se acostumbra a hablar, cuanto más, mejor, ya sea en persona o virtualmente. Es algo que reconforta y ayuda a superar la jornada, pero que también hace que la concentración se resienta y se pierda más el tiempo”, advierte.


    Saber decir "no"

    ¿Cómo librarse de uno de estos okupas que parecen no tener nada mejor que hacer que plantificarse en el espacio de trabajo de sus colegas para relatarles con pelos y señales la barbacoa del domingo? “Hay que saber decir que no”, zanja Merino. Y sugiere: “Intenta bloquear con un ‘¿te importa si lo comentamos en el descanso, que ahora debo terminar algo?’ Así le estaremos marcando los límites y dejará de intentarlo”.

    Tampoco es cuestión de exprimir cada minuto. Entre otras cosas, porque resultaría imposible. “Nadie puede trabajar a tope ocho horas seguidas… yo me atrevería a decir que nadie puede hacerlo ¡ni siquiera durante dos! El cuerpo y el cerebro humanos necesitan tomarse pequeños descansos para refrigerarse; es imprescindible para poder seguir desarrollando nuestras tareas con normalidad”, argumenta Ángel Largo, socio director de Mutare Transformación Positiva y coordinador general de la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE).

    Los problemas llegan cuando esas pequeñas pausas se descontrolan. Muchos profesionales viven prácticamente esclavizados por su teléfono móvil. El característico bip de un mensaje entrante de Whatsapp o de una notificación de Twitter actúa como un resorte para el cerebro, de tal manera que resulta casi imposible no abandonar lo que se esté haciendo para atenderlo. “Hay que ponerle límites al uso del móvil, aprender a usarlo. Porque, de lo contrario, es él el que acaba usándote a ti”.

    Y es que, paradójicamente, los sistemas telemáticos que tanto agilizan la comunicación entre empleados muchas veces se convierten en un pozo sin fondo de improductividad.

    Algunos expertos achacan a la imperante cultura de la multitarea buena parte de los actuales problemas de gestión del tiempo. “Es una lacra. Si estás con 87 cosas a la vez, te entra la 88 y te da lo mismo, porque no te concentras en ninguna”, lamenta Custodia Cabanas, profesora en IE Business School. Esa misma dinámica, añade esta docente, provoca una peligrosa espiral de la inmediatez. “No hay respeto por el tiempo de los demás. Te mandan un correo electrónico o un mensaje de Whatsapp y esperan que lo respondas inmediatamente. Y tú mismo te angustias porque te acuerdas de que aun no has contestado, aunque no se trate de nada urgente”.

    “Nuestro tiempo es limitado. Por eso deberíamos otorgarle un valor extraordinario; solo así nos mentalizaremos de lo importante que es gestionarlo de la mejor manera posible”, concluye Ángel Largo. ¿La receta de este especialista?: “Eliminar aquello que no aporta valor a nuestra vida. Hacernos la reflexión: ¿de verdad es necesaria esa reunión?, ¿es imprescindible acudir a ese evento? Y si nos ponemos profundos, ¿debería perder mi tiempo en pensamientos negativos sobre el futuro y el pasado? ¡Eso sí que es inútil para nuestra vida y uno de los mayores ladrones de tiempo que existen!”


    Consejos de expertos


    Está científicamente demostrado que entre las ocho y las doce de la mañana se es más productivo, por lo que las tareas que requieran concentración, creatividad y gestión de dificultades es mejor realizarlas en esa franja horaria. (Ángel Largo). Márquese horarios de llamadas, no responda a mensajes en los momentos en los que esté realizando otras tareas y, en general, eluda usar el teléfono en horario laboral para temas personales, salvo emergencias familiares. (Paco Muro). Trabaje conscientemente el hábito de la planificación y la concentración. Los mensajes orales y escritos, si breves, dos veces buenos; es fundamental acostumbrar al equipo a ir al grano en temas de trabajo. (Alfonso Merino). El líder debe predicar con el ejemplo, marcar pautas de comportamiento. Si el jefe es el primero que llega 15 minutos tarde a una reunión, no puede esperar después que sus colaboradores sean puntuales. (Custodia Cabanas). Lo ideal es medir y obtener datos acerca del tiempo que se invierte en las distintas actividades. Para formar e informar a los empleados, y priorizar el camino de autoconsciencia y la motivación. A partir de ahí, tratar de ajustar y mejorar ese tiempo con una perspectiva de mejora continua. (Joan Pons).   www.qtalento.com
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  10. Dos de cada tres millennials españoles creen que trabajarán en profesiones que aún no existen

    Publicada: 23-04-2018

    Fuente: rrhh press...

    El 66,6 % de los millennials españoles están convencidos de que gran parte de su generación se dedicará en el futuro a profesiones que todavía no existen.

    Sin embargo, la mayoría de los jóvenes no parecen desear el cambio, puesto que el 64,2 % asegura que les gustaría desempeñar la misma profesión durante toda su carrera laboral e, incluso, un 54,2 % querría trabajar toda su carrera en la misma empresa.

    Estas son algunas de las conclusiones del estudio elaborado por el Instituto Santalucía sobre la percepción que tiene la generación millennial -jóvenes entre 18 y 34 años- sobre el empleo y el futuro del mercado laboral.

    Sin duda, el avance imparable de la tecnología abre un abanico de oportunidades en todos los ámbitos, a la vez que abre el debate sobre cuál será el impacto que tendrán los robots y la automatización del trabajo en el mercado laboral.

    En este aspecto, solo un 34,4 % de la población millennial cree que la robotización creará más empleos de los que destruirá, viendo este proceso como una amenaza. A pesar de todo, son la generación más optimista sobre el futuro.

    Como consecuencia de esta situación, un 65,6 % sostiene que será necesaria una renta universal compensatoria para paliar la falta de trabajo. Además, según se desprende de este análisis, un 53,3 % de los jóvenes opina que los robots deberían cotizar también a la Seguridad Social como el resto de los trabajadores.

     

    En busca de estabilidad en el mercado laboral

    En relación al panorama actual de trabajo, el estudio revela el descontento manifiesto de esta generación, que dentro de unos años se convertirá en la principal fuerza laboral mundial. Solo el 31,3 % de los millennials españoles considera que está bien remunerado en su trabajo, un dato que no sorprende, dado que el salario medio de los jóvenes menores de 34 años no supera los 20.000 euros brutos anuales (datos del INE). Este descontento se ve reflejado, además, en que más de la mitad (51,6 %) asegura que suele trabajar días y horas extra sin remunerar.

    A pesar de todo, los millennials no son la generación que más valor da al salario cuando se trata de elegir trabajo. Aunque el sueldo siga siendo el factor más valorado (para el 75,9 % de ellos), también dan relevancia a un horario conciliador (66 %), al equipo y al clima laboral (58,8 %) y a que le apasione o le gusten las tareas a desempeñar (55,5 %).

    Pero más allá de la remuneración, los jóvenes también se muestran inquietos por la precariedad y la temporalidad de su empleo. Así, al 77,5 % le preocupa o preocuparía estar cotizando media jornada cuando en realidad es completa, al 74% le preocuparía pasar largos periodos como becario cotizando por la base mínima, y a un 71 %, haber comenzado a cotizar más tarde que sus padres.

     

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